AMAÇ: Günümüzde kaçınılmaz olarak kurumların ve insanların yaşamlarıyla iç içe geçen projeler çok önem kazanmışken, projelerin doğasını anlamak, onları doğru seçmek, doğru konumlandırmak, yönetim standartlarını bilmek, bu standartları uygulamak, kişilere ve kurumlara rekabet üstünlüğü getiriyor.
2 gün süre ile gerçekleştirilecek olan “Stratejik Proje Yönetimi ve Temel Fizibilite Eğtimi”nin amaçlarından biri projelerin kurum hedeflerine uyumlu olarak seçilmeleri ve kurum hedeflerine hizmet etmelerini sağlayacak bilgilerin katılımcılara aktarılmasıdır. Eğitimin diğer önemli amacı ise projelerin en önemli seçim metotlarından biri olan ve kurumun karar mekanizmalarına destek sağlayan fizibilite çalışmalarının temellerinin örnek uygulamalar ve çeşitli sektörlerden örnekler ile anlatılmasıdır. Bilindiği gibi doğru seçilen, doğru konumlandırılan ve doğru yönetilen projeler kurumun başarısını katlarken, çalışanlara iş sürekliliği ve kuruma katma değer yaratmaktadır.
Eğitimde stratejik proje yönetimi ve fizibilite hazırlama metodojisi/temel kavramları örnek uygulamalar ile anlatılacaktır. Anlatımlar esnasında fizibilite hazırlama esasları hakkında bilgiler verilecek olup, sanayiiden örnekler üzerinde incelemeler yapılacaktır.
YÖNTEM: İnteraktif bir ortamda 2 gün süre ile yapılacak olan “Sratejik Proje Yönetimi ve Fizibilitenin Temelleri” eğitimi metodolojik anlatım ile birlikte uygulamalı olarak gerçekleştirilir. Aktif katılım ve grup çalışmalarının yanısıra temel kavramlar sanayiiden, günlük hayattan örnekler ile anlatılır, ayrıca konu uygulamaları katılımcılar ile birlikte çözülür.
STRATEJİK PROJE YÖNETİMİ VE FİZİBİLİTE EĞİTİMİ
SÜRE: 2 Gün
İÇERİK:
· Proforma tabloların hesaplanması
· Finansman ihtiyacı ve finansman kaynaklarının hesaplanması
· Paranın zaman değeri (Time Value of Money)
· Fizibilite Sonuçlarını Değerlendirme Teknikleri (Evaluation Techniques, NPV, IRR, PAY BACK)
· Risk Analizleri
· Kara Geçiş Noktası (Break-Even Point)
· Duyarlılık Analizleri
